職工思想教育,職工思想教育心得體會(huì)

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于職工思想教育的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹職工思想教育的解答，讓我們一起看看吧。

1. 辦公室主任安排員工工作，員工不干怎么辦？

辦公室主任安排員工工作，員工不干怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題在一定單位確實(shí)存在。我當(dāng)了8年辦公室主任，基本沒(méi)發(fā)生過(guò)。

一是打鐵自身硬，本事過(guò)硬，事事不外行；作風(fēng)過(guò)硬，要求別人做到的，自己必須做到。

二是心中有數(shù)，根據(jù)每個(gè)人能力和特點(diǎn)，合理分配工作，不能叫張飛去寫滕王閣序。

三是制度明確，用制度管人管事，不帶個(gè)人偏見(jiàn)和喜惡。

四是要溝通協(xié)調(diào)，溝通好和單位主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，得到強(qiáng)力支持；溝通好單位副職關(guān)系，得到理解支持；溝通好兄弟科室關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全單位工作；溝通好辦公室同事間關(guān)系，以德服人，以情感人。

這個(gè)要分是什么工作，比如，員工正忙與自己的工作項(xiàng)目，突然辦公室主任安排員工做不是自己崗位的工作時(shí)，員工可以拒絕，或者推遲辦理，優(yōu)先自己的工作內(nèi)容，或者可以找自己的直屬上司進(jìn)行協(xié)調(diào)。

又比如，如果員工此時(shí)比較閑，沒(méi)什么事做，安排他做的時(shí)候，他不干，又沒(méi)有好的理由，這時(shí)候可以要求進(jìn)行辦理，去不辦理，可以直接找他的直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

工作中我們總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。尤其是挫折和困難的來(lái)臨，更像是意外，總會(huì)令我們感到措手不及。身為辦公室主任，我覺(jué)得遇到自己安排工作但同事不配合不支持是一件非常普遍的事。如果辦公室主任與同事之間有級(jí)別的差異還好一些，如果我們跟同事是同一級(jí)別，那難度估計(jì)更大，因?yàn)槎鄶?shù)人都會(huì)更愿意聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排工作，而不情愿按照同事的要求推進(jìn)工作，就好像我們平時(shí)說(shuō)的，對(duì)于工作的落實(shí)，往往是我們說(shuō)一萬(wàn)句不如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句有效，哪怕我們說(shuō)的語(yǔ)言絲毫不差，但人們總是更習(xí)慣聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)令，這是現(xiàn)實(shí)。

面對(duì)安排工作同事不干的問(wèn)題，我覺(jué)得可以從下面兩個(gè)方面入手：

1.擺好自己的心態(tài)。

剛才已經(jīng)說(shuō)到，遇到這種情況是非常普遍的事情，既然是非常正常的現(xiàn)象，那我們首先要做的就是保持自己原有平靜的心態(tài)，不能因?yàn)橥虏慌浜隙鴣y了自己的分寸，這樣除了降低自己的形象或者造成更加難堪的局面以外，并沒(méi)有什么好處。

2.采取靈活的方法。

我們都聽(tīng)過(guò)“不患寡而患不均”的說(shuō)法，在很多時(shí)候，同事拒絕工作的很大因素是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己付出的太多了，而有些人卻在那里“偷懶”。所以，我們?cè)谟龅酵虏桓墒碌臅r(shí)候也要適時(shí)反思，之前的工作上是否存在安排不合理的問(wèn)題。另外，自己帶著干事也會(huì)比要求同事自己去干事更容易讓人接受。

我原來(lái)也在辦公室，有一位關(guān)系戶員工剛開(kāi)始晚來(lái)早走，到后期根本就是不好好上班，打了招呼就走，根本不干活。

但是主任和其他員工都沒(méi)有人反感他，還比較喜歡人家，關(guān)系非常融洽為啥？

大家不反感他，不是因?yàn)樗捳f(shuō)的好聽(tīng)，也不是因?yàn)樗尘皬?qiáng)大，而是因?yàn)樗?，每天雖然不好好干活，但是都會(huì)買很多零食、各個(gè)地方的特產(chǎn)拿到辦公室。

請(qǐng)注意重點(diǎn)，每天都拿。

我和一位同事討論，其實(shí)人家做到這份上不干活也行，不和其他同事?tīng)?zhēng)榮譽(yù)，還給同事買東西，開(kāi)的工資也不是自己家的誰(shuí)不喜歡？

由此總結(jié)出不管是辦公室主任，還是其他領(lǐng)導(dǎo)，要想手底下員工聽(tīng)話干活，就要同理心，給員工足夠的利益，要么使他們工作的開(kāi)心，精神愉快。

沒(méi)有這兩點(diǎn)，靠其他原因根本不長(zhǎng)久。

1、 辦公室主任態(tài)度謙卑，是“籠絡(luò)”員工付出成本最小的

辦公室本來(lái)就是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、其他科室的部門，看似什么事都能管著，實(shí)際上處處受氣。

最差勁的辦公室主任是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)十分的殷勤，而對(duì)待下屬嚴(yán)令苛責(zé)。

到此，以上就是小編對(duì)于職工思想教育的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于職工思想教育的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。