宜都特殊教育學(xué)校在哪兒,宜都特殊教育學(xué)校在哪兒啊

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于宜都特殊教育學(xué)校在哪兒的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹宜都特殊教育學(xué)校在哪兒的解答，讓我們一起看看吧。

1. 一個(gè)人獨(dú)自去到一個(gè)全新的環(huán)境做高管，最好的生存法則該如何拿捏？

一個(gè)人獨(dú)自去到一個(gè)全新的環(huán)境做高管，最好的生存法則該如何拿捏？

到新的一個(gè)企業(yè)環(huán)境做高管，我覺(jué)得最關(guān)鍵是融入組織的土壤和文化，也就是學(xué)會(huì)用這個(gè)企業(yè)的語(yǔ)言和他們對(duì)話，即便想改造他們也需要用影響力在融入后去改造。想想《亮劍》中趙剛?cè)オ?dú)立團(tuán)和李云龍搭班子時(shí)的做法你就知道了。

"新官上任三把火"

首先讓自己的下屬知道你的底線、原則及大概的做事風(fēng)格。

其次自己也要先了解新環(huán)境的基本情況，

人事關(guān)系、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做事風(fēng)格。

俗話說(shuō)"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"嘛。

最后:

決策要體現(xiàn)出自己能力、擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)。

處事要體現(xiàn)自己公平、機(jī)智、可信服。

作為空降兵，如下：

1、要了解企業(yè)現(xiàn)狀；

2、找到企業(yè)招你的理由；

3、找到員工的期待；

4、針對(duì)企業(yè)要求和員工期待找到接受的方案；

5、作雙向溝通，老板談業(yè)績(jī)，員工談實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)雙贏；

6、推動(dòng)企業(yè)變革時(shí)，要?jiǎng)?wù)實(shí)而又穩(wěn)，不要過(guò)急；

7、給自己列長(zhǎng)期存在的價(jià)值計(jì)劃，按計(jì)劃推行，有序開展；

8、學(xué)會(huì)完善自己，到總監(jiān)層的空降兵，職業(yè)路線也算到頭了，為未來(lái)做規(guī)劃。

全新的環(huán)境是什么意思？是由總公司把你派往分公司任職嗎?還是由一家公司空降到另外一家公司?無(wú)論你是屬于哪種情況，別急！拿了"尚方寶劍"與"免死金牌"再去走馬上任!

什么是"尚方寶劍"？沒(méi)錯(cuò)就是權(quán)力，權(quán)力背后是信任;所以別急著去上任！高管沒(méi)有權(quán)力或者權(quán)力不足，在做事的過(guò)程中就放不開手腳，處處受制于人導(dǎo)致沒(méi)有辦法把事情做好！你只有先獲得老板等公司高層對(duì)你一致的認(rèn)可、高度的信任并授于你"尚方寶劍"后才確保工作的順利開展!

什么是"免死金牌"?其實(shí)是指公司給你的考核操盤時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)與底線!弄明白了這些規(guī)則，你就更清楚自己的責(zé)、權(quán)、利，同時(shí)制定工作計(jì)劃時(shí)就更有針對(duì)性!

你走馬上任后開始執(zhí)行四個(gè)工作：

一．逐個(gè)約談核心股干！

你通過(guò)與他們溝通，了解每個(gè)人的性格、觀點(diǎn)、工作狀態(tài)、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、個(gè)人面臨的工作挑戰(zhàn)及對(duì)公司的建議與期望，從而評(píng)估出每個(gè)部門，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)崗位，每個(gè)人面臨的問(wèn)題!

二．搭班子、建團(tuán)隊(duì)!

你再用一周左右時(shí)間對(duì)現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)、管理人員進(jìn)行觀察、走訪、再評(píng)估并詳細(xì)記錄在案;然后你優(yōu)選出各部門的負(fù)責(zé)人及助理;你在挑人選的時(shí)候，原部門負(fù)責(zé)人能勝任的繼續(xù)留任；人品合格但能力較弱的部門負(fù)責(zé)人則留崗學(xué)習(xí)并給Ta找一個(gè)能力互補(bǔ)的助理共同管理部門；人品與能力都不行的勸退，同時(shí)也起到一個(gè)"威懾"的作用!這里面有個(gè)非常關(guān)鍵的是每個(gè)部門的助理人選，他們必須符合三點(diǎn):1.人品好2.業(yè)務(wù)能力扎實(shí)3.由低崗?fù)仙?從某種意義上講，他們都將是你的"封疆大吏"!

三．開管理擴(kuò)大會(huì)議(聚人心、工作部署)

會(huì)議主題:

1.擬任命各部門負(fù)責(zé)人與助理名單。

一個(gè)人獨(dú)自去到一個(gè)全新的環(huán)境做高管，相當(dāng)于“空降兵”。新官上任在職場(chǎng)上有太多需要注意的地方了。

有可能你來(lái)公司之前，上一任的高管頗得人心，他的離職讓下屬心情處于低潮之中。在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如果新到任的高管搞不清楚情況，不知不覺(jué)踩中雷區(qū)，職場(chǎng)之路將變得困難重重。

所以，作為新上任的高管，掌握有效的生存法則就顯得尤為重要。只要做到以下4點(diǎn)，助你在新環(huán)境輕松勝任高管工作。

一些初到公司的管理者，往往會(huì)犯一個(gè)大忌：迫不及待地給下屬一個(gè)下馬威。這些管理者認(rèn)為到了一個(gè)新環(huán)境，如果不在下屬面前早早樹立威信，他們以后就不會(huì)乖乖聽命。孰不知這樣做的后果卻適得其反。

員工就是公司發(fā)展的基石，如果作為管理者不能跟員工保持良好關(guān)系，將會(huì)對(duì)自己的管理產(chǎn)生巨大阻力。基層員工肩負(fù)一線執(zhí)行任務(wù)的職責(zé)，他們比公司任何人都清楚如何落實(shí)具體工作。

初來(lái)乍到的高管務(wù)必要放下架子，熱絡(luò)地和下屬保持良好溝通。從而了解他們具體負(fù)責(zé)哪些工作，他們個(gè)人的性格怎樣，長(zhǎng)處和短處又是什么。這樣才能知人善用，有的放矢，有效地管理員工。

第一步通過(guò)了解下屬的工作職責(zé)和性格專長(zhǎng)之后，高管也對(duì)公司的工作體系有了一定了解。

這時(shí)候?qū)ο聦俟ぷ骶涂梢詫?shí)行宏觀管理，高管不需要事無(wú)巨細(xì)地過(guò)問(wèn)下屬的工作細(xì)節(jié)。因?yàn)檫@樣會(huì)引起員工的反感，也會(huì)阻礙他們施展才能。

高管只需要分配任務(wù)到下屬手上，并對(duì)他們表示充分信任即可。下屬在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，如果反映問(wèn)題，高管需要及時(shí)給予幫助。除此以外，高管不要過(guò)問(wèn)其它事情。直到下屬完成任務(wù)，高管再去檢驗(yàn)成果。

“不在其位，不謀其政”，高管給予下屬高度信任，放手讓他們獨(dú)自完成任務(wù)，最后只負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作成果。這樣才能賦予下屬最大施展才能的空間，高效完成工作。

到此，以上就是小編對(duì)于宜都特殊教育學(xué)校在哪兒的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于宜都特殊教育學(xué)校在哪兒的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。