幼兒教育外部環(huán)境是指,幼兒教育外部環(huán)境是指什么

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1. 影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素有哪些？
2. 個(gè)人外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及防控措施？
3. 隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施？
4. 論述組織的一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境包含哪些因素？

影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素有哪些？

1、政治環(huán)境是指國家的方針政策、法令法規(guī)，國內(nèi)外政治形勢的發(fā)展?fàn)顩r。

2、社會環(huán)境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。

3、技術(shù)環(huán)境指與本行業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的水平和發(fā)展趨勢。

4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、世界經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位以及企業(yè)的直接市場等。其中，企業(yè)的直接市場是與企業(yè)關(guān)系最密切、影響最大的環(huán)境因素。具體包括銷售市場、供應(yīng)市場、資金市場、勞務(wù)市場等。

擴(kuò)展知識：

企業(yè)經(jīng)營的注意事項(xiàng)：

在企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售過程中，庫存使各個(gè)環(huán)節(jié)上相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能。同時(shí)庫存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別，把采購、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來并起到潤滑劑的作用。

高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標(biāo)，以前企業(yè)認(rèn)為這兩個(gè)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)?？赏ㄟ^應(yīng)用創(chuàng)新的物流管理技術(shù)，同時(shí)伴隨改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)完全可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)。

個(gè)人外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及防控措施？

外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施：

1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：社會交往不注意把握分寸，容易造成不良影響。防控措施：提高交友標(biāo)準(zhǔn)，注意時(shí)間和場合。

2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：不能很好地抵御市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，受“人情關(guān)”、“金錢關(guān)”的困擾，不能正確把握自己，違背原則辦事。防控措施：樹立正確的價(jià)值觀、地位觀、權(quán)力觀、財(cái)富觀，正確處理好工作與個(gè)人之間的關(guān)系，自覺抵御市場經(jīng)濟(jì)和人為因素沖擊。

3、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：人情關(guān)系復(fù)雜，處理人情與權(quán)力關(guān)系不恰當(dāng)，可能違反政策規(guī)定，造成工作失誤。防控措施：嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格。正確對待工作和人情之間的關(guān)系，不循私枉法，不優(yōu)親厚友。

4、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：在日常管理工作中接受親朋好友或關(guān)系戶的說情和吃請的風(fēng)險(xiǎn)。防控措施：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，加大矛盾糾紛調(diào)處力度，加強(qiáng)自律，并自覺接受黨員干部、群眾監(jiān)督。

5、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：親屬鼓動違法亂紀(jì)，干涉日常工作事務(wù)。防控措施：嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，自覺接受各級組織和人民群眾的監(jiān)督。

6、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：八小時(shí)以外生活情趣隨波逐流。防控措施：提高自律意識，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺接受群眾監(jiān)督。

7、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：在公務(wù)接待中可能存在鋪張浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。防控措施：嚴(yán)格按照接待標(biāo)準(zhǔn)，不搞特殊化。

隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施？

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施：

1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：社會交往不注意把握分寸，容易造成不良影響。防控措施：提高交友標(biāo)準(zhǔn)，注意時(shí)間和場合。2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：不能很好地抵御市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，受“人情關(guān)”、“金錢關(guān)”的困擾，不能正確把握自己，違背原則辦事。

防控措施：樹立正確的價(jià)值觀、地位觀、權(quán)力觀、財(cái)富觀，正確處理好工作與個(gè)人之間的關(guān)系，自覺抵御市場經(jīng)濟(jì)和人為因素沖擊。

論述組織的一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境包含哪些因素？

外部環(huán)境一般可以進(jìn)一步細(xì)分為一般環(huán)境與任務(wù)環(huán)境兩個(gè)層次。一般環(huán)境對組織產(chǎn)生間接影響，包括社會文化因素、經(jīng)濟(jì)因素、政治法律因素、國際因素、自然因素、技術(shù)因素。

任務(wù)環(huán)境則直接影響組織的基本經(jīng)營和績效水平，一般包括競爭者、供應(yīng)商、顧客和勞動力。

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