職工思想教育課講座,職工思想教育課講座心得體會

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于職工思想教育課講座的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹職工思想教育課講座的解答，讓我們一起看看吧。

1. 領(lǐng)導栽培一個員工的表現(xiàn)是什么？

領(lǐng)導栽培一個員工的表現(xiàn)是什么？

按我以往工作經(jīng)驗來看，有幾個方面：

1、基本上很多比較重要的事情或者說應(yīng)該是領(lǐng)導層做的事交給員工去做

2、經(jīng)常給予員工指導或者談話，詢問工作進度，了解其工作狀況

3、給予鍛煉的機會，比如說個人主持會議、主導一個工作項目、其他員工有事需求領(lǐng)導幫助時候指派你去等等

4、安排管理層會議旁聽

5、領(lǐng)導有事第一個叫這個想栽培的員工，有些私事也交給想要栽培的員工去辦

6、有些領(lǐng)導喜歡對親近栽培的人經(jīng)常批評罵人，只有領(lǐng)導想要栽培的人、親近的人才會如此

1、委以重任，及時給予相應(yīng)報酬

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既然要栽培你，肯定要給你更多表現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)，給你安排比別人更重要的工作，更有難度的工作，就是老板栽培你、考察你能力的一種最直接的方式。

但需要注意的是，如果老板只是不停的安排你工作，你工作不斷增加的同時，你的待遇很長時間也沒有相應(yīng)的提升，那可能老板就只是當你是“廉價勞動力”，在剝削你了

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2、給予更多“見識”機會

一個人的眼界決定著看事情的高度，老板如果想栽培你，看事情的眼界和角度也是非常重要的，比如帶你去參加重要的商業(yè)會議，主動給你報名相關(guān)提升的課程，主動介紹你給重要的合作伙伴，主動帶你見識大場面等

需要注意的是，如果這些機會很長部分都不是老板主動提起而是被動給予的（比如其他人去不了臨時騰出來的，找不到其他人去了之類的），就不要想太多了

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3、給予你更多“嘗試”的機會

正常來說，領(lǐng)導想要栽培一名員工，主要會有下面幾種表現(xiàn)。

1、對員工特別的嚴格。不斷的把一些重要的事情交給員工去做，如果員工沒做好的話會進行獨立的批評，但是他還會幫你指出問題所在。這是為了讓員工能夠快速的掌握這些工作的技巧，讓員工能幫領(lǐng)導分擔更多的重要事情。

當然不是把工作叫員工去做，就是要栽培一名員工。像那些只會叫員工做一些雜事無足輕重的事情，這并不是要培養(yǎng)員工，而是把一名員工當做打雜的來使用。

2、員工工作上犯了錯誤，會主動為員工承擔相應(yīng)的責任，這是一種很明顯的領(lǐng)導要栽培你的表現(xiàn)。工作上難免會犯一些錯誤，領(lǐng)導如果想要再給你就會讓你大膽的去嘗試，犯了錯誤后他會幫你解決。如果不是要栽培你的領(lǐng)導，他根本就不會幫你去承擔任何的后果。

相對于那些出了問題，只會把員工當替罪羊的領(lǐng)導來說，這種能為員工主動承擔責任的領(lǐng)導，是非常難得的。碰到了要懂得珍惜。

3、在員工迷茫的時候，會把自己曾經(jīng)犯過的錯誤，積累的經(jīng)驗告訴員工，幫助員工快速的度過迷茫期。領(lǐng)導既然想要栽培你，那就要讓你快速的成長，這樣才能讓你為他分擔更多的重要任務(wù)。想讓你快速成長，就要讓你少走彎路。把自己走過的彎路，積累起來的經(jīng)驗和教訓告訴你，就是為了讓你少走彎路。

以上3點如果都全了，那就說明領(lǐng)導是有心栽培你的，要懂得把握住機會。

好多人有時候不是很分的清，領(lǐng)導是找你茬還是想栽培你。

可能我們堅持不下去而錯失機會導致一些不好的結(jié)果，下面給大家說幾個廣泛的表現(xiàn)：

1、假如領(lǐng)導想要培養(yǎng)你，他就會把重要的事情安排給你做；

2、工作遇到問題需要協(xié)助解決時，首先會想到你；

3、帶你參加管理層的會議；

4、耐心的幫你指正工作上的錯誤，一般領(lǐng)導有兩種處理方式，一種是破口大罵，另外一種就是耐心的幫員工做解剖，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)工作中的一些做的不好的地方，然后耐心的給你提出一些建議；

5、當眾表揚你；

6、關(guān)心體貼你；

到此，以上就是小編對于職工思想教育課講座的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于職工思想教育課講座的1點解答對大家有用。